اجرای پروژه

ISO 50001 (مدیریت انرژی)

1- ISO 50001 (مدیریت انرژی)

ISO50001:2011 چیست؟ اين استانداردسازمانها و شرکتها را با يک ساختار يکسان در جهت استقرار سيسـتم و فرآينــدهاي مورد نياز براي بهبــود اثربخشي انرژي و همچنین آنها را به توسعه و پياده سازي خط مشي و اهداف پيرامون نيازمندي ها و الزامات قانوني در مورد جنبه های انرژی نماید هدايت مي کند. دستاوردها و مزایای سیستم مدیریت انرژی ISO50001:2011 - پايين آوردن هزينه‌هاي انرژي بدون کاهش سطح کيفيت مصرف - آزادسازي منابع مالي و صرف آن در توسعه ساير بخش ها - به حداقل رساندن آسيب‌هاي زيست محيطي ـ پايه گذاري سيستم بهره وري انرژي در سيستمها و تجهيزات انرژي بر اصلي - شناسایی فعالیتهای مرتبط با اهداف و برنامه ها با در نظر گرفتن جنبه های انرژی - اولويت بندي و اجرای پروژه هاي صرفه جويي انرژي - تهيه برنامه آگاه سازي و آموزش پرسنل در زمينه انرژي - شناسايي ...

پیاده سازی ISO 16817

2- پیاده سازی ISO 16817

طراحی دکوراسیون داخلی ایزو 16817 فرآیند طراحی یکپارچه برای دکوراسیون داخلی ساختمان با کیفیت بالا از جمله جنبه های معماری و مهندسی، اعم از روشنایی روزو روشنایی مصنوعی برای رضایت کاربران، رفاه و بهره وری و همچنین عملکرد انرژی و پایداری ساختمان را فراهم می آورد. مراحل اجرای پروژه: 1   شناخت وضع موجود 2    برگزاري جلسه توجيهي براي مديران و كارشناسان كارفرما 3    آموزش مديران و كارشناسان كارفرما قبل از اتمام فعاليت پنج 4    تشكيل كميته راهبري و كميته هاي فرعي مربوطه و توجيه اعضاي آن 5    مستندسازي فرآيندها شامل: طراحي يا اصلاح سيستمهاي مورد نياز تهيه و تدوين نظام نامه كيفيت تهيه و تدوين روشهاي اجرايي تهيه و تدوين دستورالعملهاي كاري تهيه و ت...

کاربرد مدیریت ریسک در اجرای پروِژه

3- کاربرد مدیریت ریسک در اجرای پروِژه

کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه کاربرد «مدیریت ریسک» در اجرای پروژه مدیریت ریسک، کاربرد سیستماتیک سیاست‌های مدیریتی، رویه‌ها و فرآیندهای مربوط به فعالیت‌های تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک است و شامل شناسایی و به کارگیری معیارهایی است که می‌توان از آن‌ها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل‌قبول استفاده کرد.به بیان ساده می‌توان مدیریت ریسک را شامل تمامی فعالیت‌هایی دانست که با اجرای آن‌ها، احتمال وقوع نتایج نامطلوب در اجرای یک پروژه به حداقل می‌رسد.بسیاری از پروژه‌ها که فرض می‌شود تحت کنترل هستند، با ریسک به‌عنوان رخدادی شناخته نشده روبه‌رو شده و کوشش می‌کنند آن را کنترل کنند اما با یک تلاش ساده تحت لوای مدیریت ریسک، این امکان وجود دارد که رویدادهای ریسک، قبل از وقوع...

مقاله آموزشی مدیریت یکپارچه IMS

4- مقاله آموزشی مدیریت یکپارچه IMS

...جرای استراتژی ها و اهداف سازمان برای دستیابی سیستم مدیریت یکپارچه ، بهبود مستمر و اثر بخشی آن بایستی تعیین و در دسترس باشند. کارکنان موثر بر سیستم مدیریت یکپارچه می بایست بر مبنای تحصیلات، آموزش، تجارب و مهارت های مورد نیاز واجد شرایط لازم بوده و از صلاحیت و شایستگی لازم برخوردار باشند. سازمان در راستای سیستم مدیریت یکپارچه بایستی اقدام به طرح ریزی طراحی و فرایندها کند که برای تحقق و اجرای پروژه ها مورد نیاز بوده اند. و همچنین در طرح ریزی به موارد بازنگری ، تصدیق و تایید در هر مرحله از طراحی توجه شده بشود.در سازمان به جهت مشتری مدار بودنش بایستی اکثر ورودی های بخش طراحی و تکوین توسط مشتریان ابلاغ گردد. با شناسایی الزامات و خواسته های مربوط به محصولات و خدمات ها که توسط مشتری درخواست میشود ، نسبت به طراحی اقدام می گردد. تجربیات/ اگاهی و صلاحیت های پرسنل بخش طراحی نیز یکی از این ورودی ها می باشد. محصولات ، خدمات و پروژه های ...

درخواست های ثبت شده

سبد خرید خالی است

عضویت در خبرنامه سایت

ایمیل خود را وارد و کلید اینتر را فشار دهید
آموزش مجازی

 

شناسه ملی اینترنتی

 

راهنمای مسافرت، مهاجرت، بورس تحصیلی